Remote a annoncé l’acquisition de Bravas, éditeur français spécialisé dans la gestion des identités et des parcs informatiques. Jusqu’à présent, les entreprises souhaitant recruter, rémunérer et équiper des collaborateurs à l’international devaient multiplier les outils : Remote pour la paie et la conformité, et des solutions tierces pour gérer les accès, les équipements ou encore les départs. Bravas permet de réunir ces deux dimensions en une seule plateforme, en combinant gestion des identités et des terminaux, avec des processus automatisés côté IT et une expérience fluide pour les utilisateurs.

Grâce à cette intégration, les clients de Remote peuvent désormais piloter l’ensemble du cycle de vie d’un collaborateur depuis une interface unique, sans avoir à changer d’écosystème.

Pour les DSI et les équipes IT opérant à l’international, la multiplication des outils ne relève pas seulement du confort : elle représente un véritable risque, tant en matière de sécurité que d’efficacité opérationnelle. Chaque solution supplémentaire élargit la surface d’attaque, complexifie la gestion des accès et crée une dépendance à des expertises locales. En intégrant Bravas, Remote simplifie ces enjeux en automatisant les գործընթաց d’onboarding et d’offboarding directement depuis la plateforme RH, sans intervention manuelle ni coordination complexe entre équipes.

La dimension cybersécurité est également centrale. La gestion des identités — qui accède à quoi, depuis quel terminal et dans quel contexte — devient un enjeu critique à mesure que les organisations adoptent des environnements distribués et des processus automatisés. Basé sur des standards ouverts, Bravas offre une grande adaptabilité face à l’évolution rapide des infrastructures technologiques, notamment dans un contexte où les modèles Zero Trust et les politiques d’accès conditionnel s’imposent progressivement.

Une stratégie d’intégration verticale affirmée

L’acquisition de Bravas s’inscrit dans une stratégie cohérente. Remote avait déjà renforcé son offre avec Easop pour la gestion de l’actionnariat salarié, puis Atlas pour la gestion des dépenses internationales. À chaque étape, l’objectif reste le même : intégrer des briques fonctionnelles clés tout en simplifiant l’expérience utilisateur.

Cette stratégie de consolidation verticale place Remote en concurrence avec les grands acteurs de la gestion du capital humain, qui proposent des suites intégrées mais souvent centrées sur des environnements domestiques. À l’inverse, Remote construit sa plateforme dès l’origine autour des contraintes internationales : diversité réglementaire, multiplicité des juridictions et hétérogénéité des infrastructures. Avec l’intégration de Bravas, cette approche se renforce encore.

Pour les entreprises qui recrutent à l’échelle mondiale, la promesse est claire : un seul contrat, un seul outil et une vision unifiée de l’ensemble de leurs collaborateurs, où qu’ils se trouvent.






Source : Fusacq