Décolletage et usinage
- Réf. : V90216
- Secteur : Autres produits finis
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 23/04/2026
- Localisation : Bretagne, France
- CA : 2 600 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Bretagne, France
Département : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Bretagne, France
Département : Confidentiel
Résumé général de l'activité
Entreprise de fabrication, de négoce et de transformation des métaux par tous procédés, tels que l'usinage et le décolletage.
En plus
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 2 600 | ||
| Marge brute | Marge | 1 700 | ||
| EBE | EBE | 250 | ||
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 20 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 2 600 | |||
| Marge brute | 1 700 | |||
| EBE | 250 | |||
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 20 |
Autres chiffres
Fonds propres :
875 k€
Points forts
Des équipes qualifiées.
Des certifications AFACQ AFNOR.
Une expertise technique reconnue.
Secteurs d'activités variés.
Diversité du portefeuille clients.
Une entreprise structurée et organisée.
Une autonomie des équipes.
Une gestion d'entreprise parfaitement optimisée.
Des certifications AFACQ AFNOR.
Une expertise technique reconnue.
Secteurs d'activités variés.
Diversité du portefeuille clients.
Une entreprise structurée et organisée.
Une autonomie des équipes.
Une gestion d'entreprise parfaitement optimisée.
Positionnement par rapport au marché
Entreprise connue pour son savoir-faire.
Un savoir-faire reconnu.
Clientèle BtoB.
Clientèle de grands comptes nationaux.
Diversité du portefeuille clients.
Secteurs d'activités variés.
Un savoir-faire reconnu.
Clientèle BtoB.
Clientèle de grands comptes nationaux.
Diversité du portefeuille clients.
Secteurs d'activités variés.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
L'immobilier est compris dans la cession.
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 500 k€
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
FUSACQ vous aide à
Transactions comparables du secteur
Fabrication sous forme de prototypage de pièces complexes en petites séries.
Réf. :
CR547
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Opportunité de reprise pour un chef d'atelier désirant se mettre à son compte ou une entreprise concurrente ou complémentaire désirant accroître son potentiel.
Réf. :
CR550
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Usinage de précision, décolletage et négoce de pièces complexes, de produits techniques et de produits propres.
Réf. :
CR539
CA :
>= 10M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Process industriels et en particulier équipements périphériques aux activités d'usinage et à la maintenance.
Réf. :
CR419
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Fabrication de pièces métalliques en petite et moyenne série.
Réf. :
CR261
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementDécolletage et usinage
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 27/04/2026 au 05/05/2026
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L’entreprise, spécialisée dans le décolletage et l’usinage de précision, s’appuie sur une expertise technique rare et validée par des certifications sectorielles, conjuguée à une organisation solide et des équipes autonomes. Le portefeuille clients rassemble de grandes entreprises industrielles ainsi qu’une base diversifiée de TPE, PME et ETI, favorisant la résilience face aux aléas sectoriels.Le modèle sur-mesure, la fidélité marquée des clients et les barrières à l’entrée liées au savoir-faire constituent des piliers différenciants. Dès lors, le renforcement de la dynamique commerciale, le déploiement au national et une possible croissance externe représentent les axes immédiats de création de valeur.La démarche qualité, la stabilité sociale et le foncier inclus permettent d’envisager une montée en puissance sans rupture majeure, pour capter davantage les opportunités d’un marché en consolidation.
L’offre est totalement sur-mesure, à forte technicité, chaque dossier nécessitant une adaptation quotidienne des équipes et une maîtrise de procédés spécifiques (usinage, transformation complexe de métaux pour des exigences clients élevées).La certification AFACQ AFNOR constitue un standard différenciant vis-à-vis de la majorité des concurrents. Le marché est suffisamment large pour intégrer de grands comptes, mais l’accès demeure protégé par une réputation régionale et un savoir-faire difficilement accessible. L’activité de sous-traitant principal auprès de plusieurs donneurs d’ordre garantit une légitimité robuste dans la chaîne de valeur industrielle. L’absence de force commerciale structurée indique un potentiel inexploité, tandis que la concurrence reste modérée, essentiellement composée d’acteurs de taille intermédiaire partageant une approche technique équivalente. Dès lors, la marque, bien identifiée régionalement mais peu valorisée au-delà, pourrait servir de vecteur de différenciation encore sous-utilisé.
Le portefeuille repose sur quelques dizaines de clients actifs, principalement des industriels nationaux de toutes tailles (TPE à grands groupes), combinant fréquence d’achat supérieure à la moyenne du secteur et grande stabilité relationnelle.La fidélité commerciale élevée s’explique par la difficulté pour les clients de changer de prestataire (savoir-faire spécifique, process critiques, historique technique), induisant une véritable barrière à la sortie pour ces derniers.La concentration modérée du chiffre d’affaires invite à surveiller les principaux comptes sans que le risque soit critique. La relation se construit à travers des échanges directs (physique, téléphone, visio), renforçant la proximité et la confiance mais rendant l’industrialisation de la prospection plus difficile.La sensibilité prix reste maîtrisée, mais imposera le maintien d’un niveau élevé d’exigence qualité pour pérenniser la préférence de ces donneurs d’ordre.
L’absence de force commerciale réelle révèle un axe de croissance immédiat, sans nécessité de bouleverser la structure en place : un effort modéré d’acquisition ou d’animation du portefeuille, adossé à la réputation technique, suffit à élargir la base clients ou à activer la montée en gamme.L’élargissement de la zone géographique, jusqu’ici concentrée sur le régional malgré la capacité à livrer au national, offre un levier de développement tangible. À moyen terme, la structuration de l’écosystème de partenariats et la poursuite d’opérations de croissance externe (fusion ou adossement) permettront d’augmenter la taille critique face aux évolutions du secteur.L’excellent climat social et l’autonomie des collaborateurs sécurisent la conduite des projets de transformation, tandis que la formalisation des process limite les risques organisationnels lors d’une montée en charge.
L’environnement requiert un repreneur structurant, à même de pérenniser la culture technique et l’excellence opérationnelle, tout en professionnalisant l’approche commerciale de façon progressive.Une expérience dans l’industrie, sur des cycles B2B complexes, ou dans la gestion de centres de profit industriels est un atout déterminant. Le profil doit être capable d’attirer et de fidéliser des profils techniques rares, élément central pour sécuriser les relais de croissance et anticiper les tensions RH.La maîtrise des opérations de développement commercial ou d’intégration d’équipes via croissance externe constitueront des leviers différenciants pour donner une nouvelle impulsion à la structure.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
Feuille de route stratégiqueVotre feuille de route stratégique n’est pas encore activée
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
Un projet de reprise ne se joue pas uniquement sur l’accès au dossier, mais sur la qualité de son analyse.
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