Digital learning et transformation des compétences
- Réf. : V90239
- Secteur : Formation professionnelle
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 27/04/2026
- Localisation : Paris, Ile-de-France, France
- CA : 900 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur en vogue Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Ancienneté de la société : Entre 5 et 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
PME française de conseil et de services BtoB, positionnée sur le marché du digital learning et de la transformation des compétences.
Fondée il y a plus de 5 ans et basée en région parisienne, l'entreprise accompagne des organisations publiques et privées dans la conception, la digitalisation et l'optimisation de leurs dispositifs de formation.
Son positionnement s'apparente à un cabinet de conseil en ingénierie pédagogique, combinant expertise en sciences cognitives, technologies éducatives et stratégie RH pour améliorer l'efficacité des parcours d’apprentissage et le ROI formation.
Le modèle repose sur une offre intégrée en trois piliers : conseil stratégique (académies internes, outils, transformation learning), montée en compétences des équipes (formation et autonomisation des clients) et production de contenus pédagogiques digitalisés (e-learning, blended learning, gamification, serious games).
L'entreprise se distingue par une approche 100% sur-mesure et orientée impact, avec plus d’une centaine de clients accompagnés et une ambition de devenir un “guichet unique” de la transformation des formations.
Devenue société à mission, elle inscrit également dans sa stratégie une dimension d'impact sociétal autour de l'accessibilité et de l'efficacité de l'apprentissage à grande échelle.
Fondée il y a plus de 5 ans et basée en région parisienne, l'entreprise accompagne des organisations publiques et privées dans la conception, la digitalisation et l'optimisation de leurs dispositifs de formation.
Son positionnement s'apparente à un cabinet de conseil en ingénierie pédagogique, combinant expertise en sciences cognitives, technologies éducatives et stratégie RH pour améliorer l'efficacité des parcours d’apprentissage et le ROI formation.
Le modèle repose sur une offre intégrée en trois piliers : conseil stratégique (académies internes, outils, transformation learning), montée en compétences des équipes (formation et autonomisation des clients) et production de contenus pédagogiques digitalisés (e-learning, blended learning, gamification, serious games).
L'entreprise se distingue par une approche 100% sur-mesure et orientée impact, avec plus d’une centaine de clients accompagnés et une ambition de devenir un “guichet unique” de la transformation des formations.
Devenue société à mission, elle inscrit également dans sa stratégie une dimension d'impact sociétal autour de l'accessibilité et de l'efficacité de l'apprentissage à grande échelle.
En plus
La société possède une ou plusieurs marques déposées à l'inpi
La société travaille à l'export
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 800 | 900 | 850 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 150 | 65 | 100 |
| Résultat exploitation | REX | 150 | 65 | 100 |
| Résultat net | RN | 100 | 65 | 80 |
| Nb. de personnes | Nb | 12 | 14 | 14 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 450 | 800 | 900 | 850 |
| Marge brute | ||||
| EBE | -65 | 150 | 65 | 100 |
| Résultat exploitation | -65 | 150 | 65 | 100 |
| Résultat net | -65 | 100 | 65 | 80 |
| Nb. de personnes | 8 | 12 | 14 | 14 |
Points forts
Expertise reconnue sur le marché.
50% du CA annuel amené par des clients réguliers.
Gains d'appels d'offres sur plusieurs années.
Base de données prospects importante et bien ordonnée dans un CRM.
Site web bien positionné en SEO.
50% du CA annuel amené par des clients réguliers.
Gains d'appels d'offres sur plusieurs années.
Base de données prospects importante et bien ordonnée dans un CRM.
Site web bien positionné en SEO.
Points faibles
Forte dépendance à l'activité commerciale (activité de service), BFR important car les projets peuvent être longs (6 mois et plus).
Positionnement par rapport au marché
Non précisé
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 700 k€
Apport en fonds propres minimum pour se positionner sur le dossier : 200 k€
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Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Le repreneur idéal est une société du même secteur, qui profiterait ainsi de synergies très prisées et rares sur le marché (commerciales, ingénieries pédagogiques, base de données).
Entrepreneur connaissant le milieu de la formation, de la digitalisation des formations.
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Transactions comparables du secteur
L'organisme propose des prestations individuelles et collectives essentiellement pour le retour à l'emploi des personnes en difficulté.
Réf. :
CR588
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Clientèle dans le secteur bancaire, assurance, financier et gestion de patrimoine.
Réf. :
CR558
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Organisme de formation et de conseil à caractère généraliste qui offre ses services de manière quasi-exclusive à la Fonction Publique.
Réf. :
CR45
CA :
300k€-1M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
- société
- société in bonis
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Chaque analyse repose sur un questionnaire structuré de près de 40 questions, rempli par le déposant, et interprété pour vous faire gagner en précision, pertinence et impact dans vos recherches.
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
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