Négoce d'engins et d'accessoires pour les travaux publics
- Réf. : V89918
- Secteur : Négoce de biens d'équipement
- L'actualité du secteur
avec
- Posté le 09/04/2026
- Localisation : Sud-Ouest, France
- CA : 7 200 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Forme juridique : SAS
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Region : Confidentiel
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : France
Region : Confidentiel
Résumé général de l'activité
La société commercialise des engins et des accessoires à destination d'entreprises des travaux publics, des sociétés agricoles et des particuliers : pelles, mini-pelles, chargeuses, chariots télescopiques, compacteurs et autres accessoires.
La clientèle diversifiée est composée d'entreprises du BTP, d'entreprises agricoles, de particuliers, en France et en Europe.
La clientèle diversifiée est composée d'entreprises du BTP, d'entreprises agricoles, de particuliers, en France et en Europe.
En plus
La société travaille à l'export
A propos de la cession
Type de cession envisagée :
Majoritaire
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Raison principale de la cession : Départ à la retraite
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 7 300 | 6 900 | 7 200 |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 1 300 | 1 200 | 1 200 |
| Résultat exploitation | REX | |||
| Résultat net | RN | |||
| Nb. de personnes | Nb | 13 | 13 | 13 |
| En k€/année | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 7 300 | 6 900 | 7 200 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | 1 300 | 1 200 | 1 200 | |
| Résultat exploitation | ||||
| Résultat net | ||||
| Nb. de personnes | 13 | 13 | 13 |
Autres chiffres
Fonds propres :
4900 k€
Dettes financieres : 130 k€
Trésorerie nette : 2000 k€
Dettes financieres : 130 k€
Trésorerie nette : 2000 k€
Points forts
Acteur reconnu, forte visibilité en ligne.
Clientèle nationale et internationale.
Stabilité de l'activité et de la rentabilité.
Clientèle nationale et internationale.
Stabilité de l'activité et de la rentabilité.
Positionnement par rapport au marché
Les ventes se décomposent en matériels d'occasion (86%) et matériels neufs (14%).
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : Le vendeur n'a pas souhaité préciser le prix de cession.
Compléments, spécificités
L'entreprise dispose d'un atelier de réparation.
Son équipe (13 ETP) est composée du gérant, de deux assistantes, de deux commerciaux et de 8 mécaniciens.
Il existe un mémorandum accessible après signature d'un engagement de confidentialité.
Profil de repreneur recherché
Personne morale ou Fonds d'investissement
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Transactions comparables du secteur
Société composée d'une personne spécialisée dans le négoce de produits industriels avec un contrat d'agent commercial sur un secteur de niche.
Réf. :
CR105
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Achat / vente de matériels de construction et de travaux publics pour la réalisation de grands chantiers et la vente de matériels industriels.
Réf. :
CR85
CA :
>= 10M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Négoce de produits industriels auprès des entreprises et des collectivités.
Réf. :
CR93
CA :
3-5M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Négoce d'outillage pour le bâtiment
Réf. :
CR19
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Société de négoce de produits industriels (outillages, chariots élévateurs...).
Réf. :
CR17
CA :
1-3M€
Acquéreur :
Situation :
Type :
Consulter la
Base de valorisations
-
personne physique
- société
- société in bonis
- société en difficulté
- achat de titres
- achat fonds de commerce
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Chaque semaine une analyse consultable gratuitement
Chaque semaine une analyse consultable gratuitementNégoce d'engins et d'accessoires pour les travaux publics
L’analyse stratégique de cette entreprise est accessible gratuitement du 13/04/2026 au 21/04/2026
Découvrez si l’ADN de cette entreprise vous correspond
Portée par une équipe rodée, cette entreprise de négoce d’engins et d’accessoires pour les travaux publics et l’agricole affiche une stabilité remarquable de son activité comme de sa rentabilité, tout en disposant d’un ancrage commercial en France et à l’international. Son modèle, dominé par la vente de matériel d’occasion sur-mesure et générant une faible sensibilité au prix chez ses clients, la positionne comme un acteur incontournable sur un segment où la concurrence reste limitée. L’organisation interne, déjà délégataire, combinée à l’excellente cohésion sociale, permet d’envisager un pilotage sans rupture majeure. Le potentiel de développement s’organise autour du renforcement commercial et de la croissance externe dans un cadre bien structuré.Le repreneur pourra capitaliser sur la forte notoriété numérique et la résilience de l’équipe pour accélérer la conquête de nouveaux marchés, tout en assurant la continuité opérationnelle et la sécurisation du savoir-faire existant.
L’offre s’articule autour de matériels d'occasion majoritairement sur-mesure (86 % du CA) à destination des professionnels du BTP, du secteur agricole et de clients particuliers. La forte personnalisation de la prestation implique une expertise technique métier et une adaptation logistique quotidienne, notamment dans la constitution et la gestion des stocks, la capacité à caler précisément la sélection produit et le suivi après-vente (atelier réparation intégré).La différenciation repose autant sur la qualité du sourcing que sur la réactivité et la fiabilité du conseil, dans un marché où la notoriété de l’enseigne est dopée par une présence numérique soutenue (site, réseaux, plateformes). La concurrence, limitée à quelques entreprises structurées, ne permet pas l’entrée facile de nouveaux acteurs.L’organisation commerciale (deux commerciaux salariés, réseaux digitaux puissants) favorise la captation d’appels entrants et l’activation multi-canaux, tout en maintenant la relation directe sur les grands comptes.
La base comprend plusieurs centaines de clients actifs issus de segments variés : PME/ETI du BTP, exploitations agricoles, mais également particuliers chercheurs de solutions spécifiques et grands groupes.L’absence de concentration du CA assure une résilience commerciale solide. Le comportement d’achat, naturellement ponctuel, s’inscrit dans une relation de confiance nourrie par la faible sensibilité au prix et l’accompagnement technique pré et post-vente. Les interactions multicanales (physique, digital, téléphone, réseaux sociaux) soutiennent une expérience relationnelle différenciante, même si la fréquence d’achat reste faible par nature.La fidélisation repose principalement sur la qualité perçue et la capacité à répondre rapidement à des besoins complexes ou urgents, constituant un terreau fertile pour des stratégies de réactivation et de montée en gamme via l’offre de services et d’accessoires.
La structure actuelle permettrait d’envisager, à court terme, un élargissement rapide du portefeuille clients par l’intensification des démarches commerciales structurées (renforcement de l’équipe de vente, démarches partenariales). À moyen terme, la croissance externe sur des verticales ou géographies sous-exploitées ainsi qu’une progression sur les marchés étrangers identifiés sont activables sans réorganisation lourde. Le socle digital, déjà fonctionnel, reste perfectible pour capter plus efficacement les leads entrants et mieux valoriser l’offre (e-commerce, contenu pédagogique, animation réseaux sociaux).L’excellence technique des mécaniciens et la stabilité RH constituent un levier déterminant pour développer l’atelier réparation en centre de profit autonome. Enfin, la qualité du climat social et l’autonomie des équipes sécurisent tout projet de croissance ou d’intégration progressive de nouveaux services associés.
Ce projet s’adresse prioritairement à un profil gestionnaire à visée développement commercial ou à une société en croissance souhaitant étendre son réseau, capable de piloter une structure déjà autonome et de prendre appui sur un management intermédiaire formé.Une expérience dans la gestion d’équipes techniques et la maîtrise des cycles de négoce B2B/B2C à forte implication logistique serait particulièrement pertinente. La capacité à déployer une politique commerciale offensive, à structurer l’offre digitale et à fédérer une équipe soudée en phase de montée en charge représentera un avantage déterminant.La dimension RH, couplée à une compréhension fine des enjeux de marge sur matériel d’occasion, sont clés pour consolider la rentabilité tout en accélérant la conquête. Un profil structurant pourra professionnaliser plus avant l’organisation, sans en bouleverser l’équilibre actuel.
* Analyse générée par notre plateforme d'intelligence artificielle (IA)
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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