Société de soutien scolaire nationale
- Réf. : V88070
- Secteur : Soutien scolaire
- L'actualité du secteur
avec
- Mise à jour le 30/03/2026
- Localisation : Paris, Ile-de-France, France
- CA : 85 k€
- CESSION D'ENTREPRISE Secteur rare Annonce récente
Fiche d'identité de la société
Ancienneté de la société : Plus de 10 ans
Localisation du siège : Paris, Ile-de-France, France
Résumé général de l'activité
Société de soutien scolaire et de services à la personne, créée il y a plus de 15 ans, opérant sur l’ensemble du territoire français via un modèle 100 % flexible et sans locaux.
Une activité clé en main, rentable et immédiatement exploitable, reposant sur une organisation éprouvée et facilement développable.
Une offre complète et diversifiée
L’entreprise accompagne des élèves du primaire au supérieur avec des solutions pédagogiques
personnalisées :
- Cours particuliers (à domicile et en visioconférence).
- Aide aux devoirs et suivi régulier.
- Coaching scolaire et méthodologique.
- Stages intensifs (vacances, pré-rentrée).
Un positionnement permettant de répondre à une demande récurrente et large.
Un modèle économique souple et performant
Chiffre d’affaires annuel : 85 000 €, réalisé avec une structure volontairement légère.
La société repose sur un double modèle mandataire et prestataire, offrant :
- Une grande flexibilité opérationnelle.
- Une maîtrise des coûts.
- Une adaptabilité forte à la demande locale et nationale
L’activité s’appuie sur un réseau d’enseignants qualifiés, permettant une gestion optimisée et largement pilotable à distance.
Un avantage concurrentiel fort : Agrément Services à la Personne
La société dispose d’un agrément Services à la Personne (SAP) en cours de validité, permettant aux clients de bénéficier d’un crédit d’impôt immédiat de 50 %.
Un levier commercial majeur, facilitant :
- L’acquisition de nouveaux clients,
- La fidélisation,
- Le positionnement face à la concurrence.
A propos de la cession
Raison principale de la cession : Changement d'activité du dirigeant
Eléments chiffrés *
| En k€/année | En k€ | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | CA | 50 | 85 | |
| Marge brute | Marge | |||
| EBE | EBE | 5 | 5 | |
| Résultat exploitation | REX | 1 | 1 | |
| Résultat net | RN | 1 | 1 | |
| Nb. de personnes | Nb | 1 | 1 | 1 |
| En k€/année | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| CA | 65 | 50 | 85 | |
| Marge brute | ||||
| EBE | -1 | 5 | 5 | |
| Résultat exploitation | -2 | 1 | 1 | |
| Résultat net | -2 | 1 | 1 | |
| Nb. de personnes | 1 | 1 | 1 | 1 |
Points forts
- Activité nationale sans dépendance géographique.
- Aucun local, charges fixes limitées.
- Modèle économique éprouvé (mandataire / prestataire).
- Agrément SAP et crédit d’impôt immédiat.
- Organisation structurée et immédiatement exploitable.
- Fort potentiel de développement commercial et digital.
- Activité pilotable à distance.
- Marque reconnue dans le secteur du soutien scolaire.
Points faibles
- Développement commercial perfectible.
- Volume volontairement limité aujourd’hui.
- Marché concurrentiel nécessitant différenciation.
Positionnement par rapport au marché
- Approche premium, axée sur la relation de confiance et la qualité pédagogique
- Intervention à l’échelle nationale, sans contrainte géographique
- Marché structurellement porteur, soutenu par les cycles scolaires et le dispositif fiscal des services à la personne.
Concurrence
- De grands acteurs nationaux du soutien scolaire,
- De réseaux régionaux,
- Et d'indépendants ou petites structures locales.
La société se différencie par son ancienneté, sa notoriété, son fonctionnement sans locaux et son modèle mandataire et prestataire, qui lui confère une grande agilité opérationnelle.
Eléments complémentaires
Prix de cession souhaité : 115 k€
Un outil simple (votre apport suffit pour un premier aperçu), rapide et 100 % confidentiel.
Compléments, spécificités
Éléments clés :
Temps de travail : 2 à 3 jours par semaine (environ 20h)
→ Activité volontairement exploitée à temps partiel, offrant un fort potentiel de développement via une augmentation du volume d’activité et une structuration commerciale.
Structure légère, sans locaux physiques
Activité clé en main, immédiatement exploitable
Organisation flexible permettant une adaptation du niveau d’activité et de rémunération selon l’implication du repreneur
Potentiel de développement :
Fort potentiel commercial et marketing à ce jour peu exploité.
Possibilité d’augmentation significative du chiffre d’affaires via :
développement de la stratégie commerciale.
renforcement de la présence digitale (visibilité nationale).
Extension du réseau d’intervenants pour répondre à une demande croissante.
Mise en place de cours en petits groupes / classes (non exploité à ce jour), permettant :
- D’optimiser la rentabilité.
- D’augmenter le chiffre d’affaires à volume horaire constant.
L’activité est aujourd’hui exploitée volontairement en-deçà de son potentiel, offrant au repreneur d’importantes perspectives de croissance.
Informations complémentaires :
Le chiffre d’affaires se décompose en :
- CA taxable,
- CA débours.
Modalités de cession :
- Cession de 100 % des parts sociales
- Transmission dans une logique de continuité et de développement
- Idéal pour un repreneur opérationnel, souhaitant s’impliquer dans la croissance de l’activité
- Prix de cession cohérent avec les performances actuelles et le potentiel, négociable selon le profil et le projet du repreneur.
Confidentialité :
Les informations complémentaires (financières, juridiques et opérationnelles) seront communiquées après un premier échange qualifié et, le cas échéant, la signature d’un engagement de confidentialité (NDA).
Profil de repreneur recherché
Personne physique ou morale
Complément sur le profil de repreneur recherché
Idéal pour :
- Un repreneur en reconversion,
- Un entrepreneur souhaitant développer une activité nationale,
- Une structure existante cherchant une croissance externe ciblée.
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Recevoir les coordonnées d’un cédant ou d’un intermédiaire ne constitue qu’une première étape.
À ce stade, les repreneurs sont souvent confrontés à :
• des informations partielles ou techniques,
• des éléments financiers à interpréter,
• des enjeux humains et organisationnels sensibles,
• la difficulté de savoir quelles questions poser et dans quel ordre.
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